Klassieke ideeën voor de dagelijkse praktijk

Businessverhalen als voorwaarde voor het goede doen

.

De Waterlelie

Frederik van Eeden

Ik heb de witte waterlelie lief,
daar die zoo blank is en zoo stil haar kroon
uitplooit in ’t licht.
Rijzend uit donker-koelen vijvergrond,
heeft zij het licht gevonden en ontsloot
toen blij het gouden hart.
Nu rust zij peinzend op het watervlak
en wenscht niet meer . . . .

Over Claudine Hogenboom

Oprichter van Plek voor Verhalen, filosoof, storyteller en schrijver.

Ik heb van verhalen mijn werk gemaakt.

Met behulp van storytelling begeleid ik leiders en organisaties in verandering. Ik coach leiders, schrijf artikelen over mensen en werk en begeleid bij het schrijven van presentaties zoals inaugurale redes. Ik ben bedenker en ontwerper van Het Loopbaanmagazijn en schreef een van de eerste boeken over studieloopbaanbegeleiding in Nederland.

Het mooie is dat verhalen er altijd zijn, dat ze overal verteld kunnen worden en dat iedereen verhalen kan vertellen. Er moet alleen iemand zijn die werkelijk wil luisteren. En dan ontstaat verbinding en duurzame verandering (als) vanzelf.

Ik ben lid van Logeion: de Nederlandse beroepsorganisatie voor communicatieprofessionals. 

Verder ben ik lid van Bites and Business en de Harper’s Bazaar Netwerk Academy, twee netwerkorganisaties voor hoogopgeleide vrouwen.

Ik ben gehouden aan de Ethische Code van Phoenix Opleidingen TA/NLP.

In mijn vrije tijd schrijf ik een thriller over een kinderloos echtpaar dat besluit in zee te gaan met een familielid als zaaddonor.

Storytelling

Storytelling is een krachtig instrument om duurzame verandering bij jezelf en in je organisatie in gang te zetten. Door storytelling systematisch toe te passen verwezenlijk je je professionele en organisatiedoelen. Verhalen vertellen altijd de werkelijkheid. Alleen op basis van de werkelijkheid kun je effectief veranderen en doelstellingen bereiken. Door verhalen die bij jezelf of in je organisatie aanwezig zijn op te halen, te delen, betekenis te geven en te analyseren, ontdek je wat er werkelijk speelt. Op basis van dat weten pleeg je vervolgens effectieve interventies die bijdragen aan de verwezenlijking van doelen.

 

Storycirkels en storytelling

Binnen storytelling is de storycirkel een krachtige werkvorm. Naar aanleiding van een centraal thema of centrale vraag worden verhalen die leven op de werkvloer/ in een organisatie over dit thema ‘opgehaald’, verteld en van betekenis voorzien.  Een storycirkel is ‘slechts’ het middel om verhalen op te diepen uit de organisatie. Door deze verhalen in het licht te zetten, komen ingesleten patronen, ondergesneeuwde verwachtingen en andere onbesproken zaken naar boven die de organisatie- en persoonlijke ontwikkeling kunnen belemmeren. Zodra deze onderstroom zichtbaar wordt, kunnen effectieve interventies ontwikkeld worden om duurzame verandering te bewerkstelligen.

Deze gedeelde verhalen dienen vervolgens als onderzoeksobject om onder andere de volgende vragen te beantwoorden.

– Welke patronen ontdekken wij in onze verhalen?

– Welke gezamenlijke betekenis kunnen wij aan deze patronen geven?

– Wat zegt dit over onze manier van werken in deze organisatie?

– Welke conclusies kunnen wij daaruit trekken?

– Waar schuurt het?

– Waar ligt onze kwaliteit?

– Wat zouden we willen veranderen?

– Wat willen we koesteren?

– Wat hebben we daarvoor nodig?

Storycirkels kunnen in elke fase van een veranderingsproces uitgevoerd worden.

 

Coaching van leiders

Bij Plek voor Verhalen kun je als leider terecht als je gecoacht wil worden in je werk. Zeker wanneer je in een organisatie in verandering werkt, kan het doeltreffend zijn om te sparren met een niet-ingewijde met een groot luisterend oor.

 

Portfolio

Contact?

12 + 12 =